Depuis 3 ans, nous nous activons à construire une ESN différente, plus respectueuse et impliquée. En 2021, c’est un pas supplémentaire que nous avons fait, en devenant ESN à Mission.
Comment et pourquoi ? On vous explique tout, avec nos mots à nous !
Avant même de poser les premières pierres de Delia Technologies, Jérôme et Thomas avaient la volonté de repenser l'organisation d'une société de services. S'inspirer de leurs expériences passées pour travailler sur les points faibles du modèle. Leur premier objectif était de remettre au coeur de la partie ce qui leur paraissait essentiel en entreprise : les collaborateurs, qui s'activent pour faire grandir l'entreprise.
Ils ont tous les deux passé du temps en Entreprise de services, plusieurs années dans des grands groupes, sur Paris ou sur Nantes. Ils souhaitaient sortir des concepts où la performance économique reste le principal objectif court-termiste, où la satisfaction des salariés est rarement équivalente à celle des clients ou actionnaires et où la formation, le fun et tout autre "extra" sont utilisés comme variable d'ajustement des bénéfices.
En 2019, alors que Thomas cherchait un associé pour entreprendre, ils se rencontrent, font connaissance, et comprennent vite qu'ils ont les mêmes valeurs, avec les mêmes désirs de changement. Ensemble, ils réfléchissent à l'entreprise qu'ils aimeraient créer, celle pour laquelle ils voudraient se lever tous les matins, et pour laquelle leurs collaborateurs seraient fiers de travailler : Pour eux, ça veut dire une agence qui soit engagée, respectueuse des hommes et des femmes et ancrée dans son territoire.
Ils ont fait la liste de tout ce qui leur parait incohérent, tout ce qui pourrait être mieux pensé au regard de leurs années d'expérience. La motivation ne manque pas pour enclencher une dynamique positive. C'est l'avantage de partir d'une page blanche, on peut faire les choses à notre image dès le début.
Ils ont l'inspiration, l'envie et l'accompagnement à la fois entrepreneurial et financier qui leur permet d'y aller sereinement.
Ils identifient très vite 4 grands thèmes dans lesquels ils veulent faire bouger les choses : La gouvernance de l'entreprise autour d'un management accessible et transparent, la gestion de la valeur qu'ils créent au service des collaborateurs et de leur carrière, l'innovation sociale au sein de l'entreprise, et enfin l'implication dans le territoire au travers de projets économiques, éducatifs ou associatifs.
En avril 2019, la machine est en marche. Ils posent tous les deux leurs valises sur l'île de Nantes et lancent leurs premières actions de recrutement et de prospection. Ils se font accompagner pour les aider à structurer leurs communication, développer leurs projets et leur identité, et très rapidement, dès le mois de mai, arrivent leurs premiers collaborateurs.
Au fil des mois Delia se développe, et de plus en plus de monde acceptent de faire confiance à Thomas et Jérôme. À la fin de sa première année, Delia atteint ses objectifs de recrutement.
Ils vont au rythme qu'ils s'étaient fixé : une croissance maîtrisée pour garantir le bon niveau d'intégration des collaborateurs, respecter les engagements qu'ils ont pris auprès de leurs équipes et rester en adéquation avec leurs valeurs et leur projet d'entreprise.
La pression des premiers mois commence petit à petit à redescendre et Jérôme et Thomas s'attaquent à des sujets qui leur tiennent à coeur. Mais ils ne veulent pas le faire seuls. Ils ont envie que chacun des Delianis puisse s'investir sur des projets qui comptent : certains organisent des conférences pour partager leurs connaissances tech, d'autres s'investissent dans des projets solidaires, soutiennent des asso nantaises et rennaises, accompagnent nos partenaires dans leurs projets...
Bref, avec tout un tas d'initiatives communes, petites ou grandes, Thomas et Jérôme transforment ce qu'ils avait promis en réalité, avec fierté.
2021 est une année cruciale pour tout le monde, ça fait 2 ans que Delia existe et s'active à devenir plus responsable, à avoir les bons gestes vis-à-vis de ce qui l'entoure, mais ça ne lui suffit pas. Les Delianis veulent aller plus vite et plus loin dans leur démarche.
Ils se disent que tout ce qui a été fait n'a finalement rien d'«officiel». Certes ils veulent faire bouger les choses, mais où est-ce écrit, tout ça ?
Alors, en soufflant sa deuxième bougie, Delia fait évoluer ses statuts pour mettre noir sur blanc ses engagements en devenant la première agence IT à mission, 100% nantaise.
Cet changement, il a un vrai sens, parce qu'il veut dire que Delia Tech n'a pas qu'un but purement économique, mais qu'officiellement, aux yeux de la loi, l'entreprise s'active pour son écosystème, son territoire, et sa planète.
Une décision pareille, on ne la prend pas tout seul. C'est en faisant travailler l'ensemble des équipes Delia qu'on a pu la faire grandir, au rythme des idées et des propositions de chacun. En réfléchissant collectivement aux éléments essentiels de ce changement, sont ressortis 3 engagements qui reflètent les valeurs de tous :
- Contribuer à une société plus solidaire en accompagnant le développement de notre territoire,
- Limiter notre empreinte carbone et notre impact sur l'environnement,
- Mettre en place des modèles entrepreneuriaux en faveur d’une gouvernance partagée et transparente, où les collaborateurs sont au centre des décisions.
En adoptant ces nouveaux statuts juridiques, Delia Tech grave une bonne fois pour toutes ses valeurs et ses objectif de mettre à profit ses compétences et sa performance économique pour participer au développement de son écosystème numérique, le tout, en favorisant l'innovation, pour une société plus inclusive et respectueuse de son environnement.
Devenir une entreprise à Mission, ça ne veut pas dire faire n'importe quoi en balançant des promesses dans le vide. Pour s'assurer du bon déroulement de ces missions, Delia a mis en place une équipe de gouvernance, composée à la fois de l'équipe dirigeante, mais aussi de plusieurs de ses collaborateurs. Cette équipe est là pour fixer des objectifs précis pour chaque engagement et pour s'assurer que Delia Tech s'active pour les atteindre.
En parallèle, un Organisme Tiers Indépendant (OTI) est aux côtés de Delia pour nous évaluer et s'assurer lui aussi que l'entreprise tient ses engagements. Chaque année, cette évaluation donne lieu à un rapport, publié en libre accès sur le site web de Delia.
Ce choix de devenir une entreprise à mission, ça signifie pour Delia "prendre ses responsabilités auprès de ce qui l'entoure", que ce soit envers l'environnement, les personnes ou son territoire. L'entreprise n'a pas la prétention de dire qu'elle va changer le monde. Ce qui fait vibrer les Delianis, c'est l'envie de faire mieux, d'aller toujours plus loin dans leur démarche et dans leurs projets.
C'est comme ça que Delia continuera à grandir, au rythme des initiatives de chacun et en s'activant tous les jours sur des projets qui rendent les Delianis fiers.
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