Des valeurs identifiées et vécues par les Delianis
D’abord décrétées lors de la création de Delia, nous avons retravaillé nos valeurs en 2024, tous ensemble, afin qu’elles soient le reflet réel de la culture de Delia. Elles ne sont donc pas là seulement pour faire joli. Ce sont des phrases que nous incarnons chaque jour et qui ont leurs limites. Elles font sens chez vous aussi ? On est en phase ! Rejoignez-nous !
Nos valeurs guident notre manière de travailler et de collaborer au quotidien.
Faire partie de Delia implique de partager ces valeurs.
Nous nous sommes fixés 3 objectifs :
Mettre nos équipes au centre des décisions
Travailler continuellement sur nos méthodes de gouvernance et de management libéré, développer notre gestion de carrière et optimiser autant que possible le bien-être au travail de nos collaborateurs.
Nous avons à coeur de favoriser les initiatives locales, en soutenant le partage des connaissances tech dans notre éco-système (via nos meetups et nos événements) ou encore en accueillant des élèves et étudiants, en stage de découverte ou en alternance pour plusieurs années !
Comprendre notre empreinte sur l’environnement est notre principal projet pour l’année. Avec l’aide de Greenly, nous avons débuté en 2022 l’étude de notre impact carbone et déploieront au fil des mois les actions nécessaires pour faire en sorte que notre agence soit aussi neutre que possible !
Apprendre, partager et progresser font partie de notre ADN. Grâce aux missions, aux échanges, aux communautés, aux événements et aux formations, chacun contribue à enrichir l’écosystème tech, à faire grandir le collectif et à apporter de la satisfaction à nos clients.
Nos actions en lien avec cette valeur :
Des communautés internes pour se retrouver, explorer de nouvelles idées et développer des initiatives autour de nos métiers.
Un engagement dans l’écosystème Tech avec des associations comme France DevOps et Brenn81.
Un organisme de formation où chacun peut enrichir notre catalogue et transmettre son expertise, en interne comme auprès de nos clients.
3 jours par an dédiés à la participation aux événements majeurs du secteur : DevFest, AgileTour, BreizhCamp, AWS Summit… Et autant de jours que souhaité pour y prendre la parole, partager son savoir et faire rayonner Delia.
Pour vous plaire chez Delia, vous devez avoir envie d’apprendre, de remettre en question vos pratiques et de partager votre expérience.
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Construire sur une confiance mutuelle
L’entreprise croit en ses collaborateurs, tout comme les collaborateurs croient en l’entreprise. Cela se traduit par une communication ouverte, une transparence et une autonomie encouragée. Cette confiance favorise l’engagement, la prise d’initiative et une organisation du travail flexible.
Nos actions en lien avec cette valeur :
Une carte de crédit entreprise pour chaque consultant, afin de gérer ses frais en toute autonomie.
Une transparence financière, avec un accès libre aux indicateurs de l’entreprise.
Un point hebdo pour partager les informations clés et garantir une vision commune.
Une communication ouverte et multicanale, pour que chacun puisse accéder aux bonnes informations au bon moment.
Un environnement qui encourage et concrétise les initiatives, où chaque idée peut contribuer à faire évoluer notre modèle de manière agile et collective.
Se faire confiance, ça passe par “se dire les choses”. La culture du feedback est importante chez Delia. Celui-ci doit être pratiqué par tous. Pour vous plaire chez Delia, vous devez être à l’aise avec cette pratique (donner et recevoir du feedback) ou avoir envie de l’apprendre.
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Agir librement dans un cadre clair, avec le soutien nécessaire
L’autonomie pour nous, c’est pouvoir organiser son travail librement, choisir ses projets et explorer de nouvelles idées à son rythme, tout en évoluant dans un cadre structurant qui garantit cohérence et équilibre. Nos actions en lien avec cette valeur :
5 jours par an dédiés aux projets internes, à organiser selon les besoins du projet et du client.
Un accord télétravail assorti de 300€ par an pour financer ton matériel et tes abonnements professionnels.
Une liberté d’initiative, avec la possibilité de rejoindre ou de lancer des projets internes dès lors qu’ils apportent de la valeur à toi, à tes collègues et à Delia.
Les DeliaNights, des soirées imaginées et organisées par les collaborateurs, avec un budget dédié. L’occasion pour ceux qui le souhaitent de sortir du cadre, partager des expériences et faire vivre des moments fédérateurs.
Un statut cadre au forfait jour, qui permet à chacun de gérer son temps librement tout en respectant des plages horaires communes pour assurer une dynamique d’équipe.
Chez Delia, le cadre défini est suffisamment large pour laisser la place aux initiatives, à l’expérimentation. Être à l’aise ici, c’est savoir évoluer en autonomie et accepter le droit à l’erreur, pour soi comme pour les autres.
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Garantir des relations authentiques et accessibles à tous les niveaux
Chez Delia, les échanges sont simples et directs entre les collaborateurs, les dirigeants, les équipes support, mais aussi avec nos clients et notre écosystème local. Cette culture de l’accessibilité favorise la collaboration, renforce la cohésion et permet à chacun de s’impliquer pleinement.
Nos actions en lien avec cette valeur :
Une entreprise où chacun peut devenir associé, prenant part à l’actionnariat et participant aux décisions. (mise au même niveau/casse distance/pas d’intervenant extérieur)
Des dirigeants accessibles, disponibles et réactifs, que ce soit en face-à-face, sur Slack, par mail ou par téléphone.
Une équipe back-office à l’écoute, prête à accompagner les collaborateurs au quotidien.
Un espace de travail partagé, où les équipes sont mélangées pour encourager les échanges et la convivialité.
Un ancrage local fort, avec des clients principalement situés à proximité.
La proximité peut rendre plus finela frontière entre relations professionnelles et personnelles mais cette dernière reste présente. Nous sommes avant tout une entreprise et tu dois être en mesure d’identifier et de respecter cette frontière.
Index de l'égalité professionnelle
Écart de rémunération : 34/40 (Objectif : Obtenir une note égale ou supérieure à 35/40)
Écart de répartition des augmentations individuelles : 35/35
Pourcentage de salariées augmentées à leur retour de congés maternité : 15/15
Nombre de salariés du sexe sous représenté parmi les 10 plus hautes rémunérations : 0/10 (Objectif : Atteindre une note de 2/10)
Soit un score de 84/100 !
Plus que des collaborateurs... Les Delianis !
Thomas Sicard
ASSOCIÉ
Jérôme Samson
ASSOCIÉ
Camille guilbault
RESPONSABLE RH
Quentin Chemin
CONSULTANT JUNIOR
Frédéric Lemercier
RESPONSABLE RH
Julien Perchard
LEAD DÉVELOPPEUR FULLSTACK
Yann Pichon
ingénieur devops
Mathilde Martin
INGÉNIEURE D'AFFAIRE
Mathias Barré
DÉVELOPPEUR FULLSTACK
Julien Braure
lead tech java/devops
Jean Balin
Consultant junior
Thomas Guyot
FULLSTACK ENGINEER
Pierre Fraisse
Senior tech lead
Lucrèce Gugelot
Product owner
Pauline Flambard
Developpeur fullstack
Marc-Antoine Collet
Site reliability engineer
Éric Delapierre
développeur JAVA
Julia Caillet
assistante administrative
Guillaume Tessier
ingénieur devops senior
Thibault Lecoq
ingénieur devops
Sylvain Touret
tech lead
Maëlla Bennecer
consultante junior
Adrien Chevrier
ingénieur étude
Morgan Lotz
Assistant marketing
Bruno Murat
consultant junior
Benjamin Minguy
consultant devops
Thomas Sicard
CEO - associé
Jérôme Samson
CCO - associé
Camille Guilbault
responsable rh
Julien Braure
Lead tech
Quentin Chemin
DÉveloppeur fullstack
Gabriel Boursier
développeur back-end
Gurvan Donnio
ingénieur d'affaires
Julien Dappel-Voisin
RESpONSABLE COMMERCIAL
Philippe Fabry
Product owner
Julien Perchard
LEAD DÉVELOPPEUR FULLSTACK
Matthieu Billant
ingenieur devops
Hadrien Chevallier
développeur fullstack
Gilles Huet
INGÉNIEUR DEVOPS / SRE
Sylvain Touret
Tech lead
Alexandre Lardoux
Tech lead
Vincent Hurtel
Ingénieur devops
Pauline Flambard
Développeuse fullstack
David Le Hardy
Développeur
Nathalie Bihan-Poudec
Responsable RH
William Daoust
Consultant senior
Kristel Rakotomanga-Razafimahefa
Scrum master
Tristan Yven
Développeur fullstack
Julien Gremillot
INGÉNIEUR machine lEARNING
Robin Jeanne
consultant sr.
Pierre Fraisse
tech lead sr.
Tadatoshi Miura
developpeur front-end
Benjamin Minguy
Consultant devops
Jacques Arhan
tech lead
Maurine Grot
Product owner
Marion Cadoret
Product owner
Pauline Francheteau
ChargÉe de recrutement
Jean Marie Le Beau
product owner
William Pouts
developpeur front-end
Monica Fernández Armenta
developpeuse Java
Corentin Guillard
developpeur fullstack
Mathias Schaffholtz
CTO
Grégory Da Silva
developpeur fullstack
Romain Giros
developpeur fullstack
Yohan Guerchet
CONSULTANT DEVOPS
Safiah Seedat
DEVELOPPEUSE FULLSTACK
Hermann Nsounga
COACH AGILE
Pierre Chouin
développeur fullstack
Youen Etrillard
DEVELOPPEUR FRONT
Nicolas Beyou
DEVELOPPEUR FULLSTACK
Julien Relandeau
DEVELOPPEUR FULLSTACK
John Ancarani
DEVELOPPEUR FULLSTACK
Bruno Chams
DEVELOPPEUR FULLSTACK
Florent Guillemette
Ingénieur devops
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